縱觀2017年上半年整個門窗行業的發展，一些具有自身特色的企業競爭優勢明顯，往往能夠在同質化市場中一躍而出，進而擁有更高的市場占有率。對此，有業內人士分析稱，現如今國內門窗行業品牌林立，同質化現象嚴重，企業如果一味地模仿、抄襲其他企業，勢必不會有長遠發展。

鑒于此，近幾年來眾多門窗企業紛紛細分市場，針對目標消費群體進行定位，再另辟蹊徑塑造特色品牌，走上“差異化”發展之路。但不難發現，真正實現差異化發展的企業卻屈指可數，到最后，“差異化”也就淪落為企業俘獲市場的一種“套路”，而非企業應對同質化市場選擇的出路。

那么，門窗企業要如何將“差異化”成功開展，并進行到底?針對該問題，歐式門窗十大品牌鏗固門窗企業領導人蔡劍豐先生在行業論壇會議講話中進行了詳細闡述，或可值得借鑒。

立足行情，錯峰開辟新市場

專注歐式門窗價值研究，制勝同質化市場

在大多數門窗企業還陷在同質化怪圈中時，鏗固門窗前瞻性洞悉到差異化競爭的必要性，于是率先尋求突破，跳出市場探索歐式門窗市場。

據市場調查結果顯示，隨著消費者個性化需求越加旺盛，45%的消費者更鐘情于簡約、時尚的歐式門窗，且該比例在逐年擴大。正是基于這一點，鏗固門窗另辟蹊徑，致力于歐式門窗的發展，加之國內的歐式門窗市場仍留有空白，鏗固門窗更加堅定了致力于歐式門窗價值挖掘的決心。

為做專歐式門窗，鏗固門窗專門組建了一支由外籍或有留學歐洲經歷的資深設計師組成的設計團隊，并定期派遣他們前往國外游歷、交流學習，以期培養專業、優秀的歐式門窗設計團隊，保障門窗產品的原創性。

不僅如此，鏗固門窗還憑借歐式門窗在未來的發展前景優勢獲得眾多創業者的信賴，經銷商數量增加到一千多家，再顯歐式門窗的市場價值。

腳踏實地，落實差異化策略

強大實力支撐，歐式門窗發展再邁新臺階

鏗固門窗差異化發展戰略之所以如此成功，除了企業對歐式門窗的準確定位及其未來市場前景的正確預判，更有賴于企業腳踏實地，不斷壯大自身的一系列舉措。鏗固門窗蔡總在會議講話中指出，“打鐵還需自身硬，不論新興企業還是傳統企業，無論品牌如何定位，產品和服務的品質是企業立足市場的基本保障，而企業自身的實力則是提升產品與服務品質的關鍵。”

誠然，倘若“差異化戰略”僅僅停留在企業領導人的嘴上或宣傳推廣中，差異化也就成了企業搶奪市場的一種套路，而非企業跳出同質化怪圈的一個出路。

深諳此道，鏗固門窗始終不放松對企業綜合實力的提升。2017年，鏗固門窗提出“六新”概念，對企業的長短期戰略、經銷商政策、產品研發、人才資源、規模實力等多個層面進行全新升級，以期帶領企業發展邁上更高臺階。

據鏗固門窗蔡總介紹，企業的“六新”概念主要包括新產品、新政策、新營銷、新戰略、新團隊、新基地六大方面。其中，為全面拓寬歐式門窗的市場份額，企業還對經銷商扶持上加大力度，增加一系列新政策，全力幫扶經銷商創業致富的同時，也能夠帶動企業的強勁發展。

另外，鏗固門窗新遷基地擴大廠房，正式入駐佛山里水新工業園區，以滿足市場對歐式門窗產品的需求，還全面升級體驗店，以期為消費者提供滿意的消費體驗。同時，鏗固門窗還加大人才引進與培養力度，以組建更多專業的研發、生產、服務和營銷團隊，進而保證企業歐式門窗差異化戰略的落地實行。

結語：從鏗固門窗憑借歐式門窗差異化發展取得的強勢發展不難看出，企業要想制勝同質化市場，不僅需要塑造具有競爭力的品牌定位，更要避免將差異化作為搶占市場的“套路”，腳踏實地地從壯大企業實力做起。