由于門窗市場產品同質化嚴重，各大門窗加盟為搶奪有限市場份額，各出奇招。而在這場搶奪戰中，除了質量與服務的競爭，再就各企業門窗加盟商之間的綜合實力也也納入這場市場較量當中。那么門窗加盟商比的是什么?肯定是各品牌門窗加盟之間的適應能力，誰能夠快速轉型，能夠快速提煉出符合自身品牌的全新銷售模式，誰就能占據市場。那怎樣的門窗加盟商要如何做才符合這些要求呢?

終端運營“三部曲” 引導門窗加盟商迅速占領市場

門窗加盟商需注重團隊建設

無論多優秀的將領，你總得有兵才能打勝仗吧!在門窗行內流行著這樣的一句話：“一流的門窗加盟建隊伍擴規模，二流的門窗加盟做營銷搞策略，三流的門窗加盟賣產品拼價格。”注重團隊建設的門窗加盟，比較注重人才的培養和使用，并且大膽的引進人才，為了完成自己的目標，他們不在乎這些短期利益損耗。

門窗加盟商需明確目標計劃

門窗加盟商要清晰知道自己主要消費群體是哪一類，清楚自己的市場在哪些地方，并且能夠掌控自己的進度、時間以及方式。能夠通過一系列可行措施，慢慢達成自己所設立的目標。此類的門窗加盟，無論是大、小目標，都能輕松自如的逐個擊破。

門窗加盟商需能自擬營銷計劃

年度營銷計劃在年初的時候就已經制定好，每個季度每個月該做什么都有安排，而且能夠隨著市場的變化而變化，一切圍繞著當地市場和客戶之間展開，永遠走在廠家前面，不僅能把廠家的營銷動作做得風生水起，他自己那一畝三分地已經被他精耕得豐收在望，而其他門窗加盟只有模仿的份。

總之，門窗加盟商要想在門窗市場占據一席之地，還需不斷學習，不斷提高自己。另外，還需注重團隊的打造，讓自己的團隊具備執行力、行動力，形成持續發展的優勢。在管理運營“三部曲”實施到位后，門窗加盟商的實力成長將會出現極大提升，長期以往，門窗加盟商才能穩占市場份額。