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發展至今，櫥柜行業已經進入到白熱化的競爭階段，產業發展模式從混亂無序走向規范秩序。尤其是在新形勢之下，櫥柜行業又將經歷一場新的變革。市場在變，行業在細分階段，櫥柜企業如何能突破常規，創出一片新天地，領跑行業走在最前列?
放眼未來 櫥柜行業面臨機遇與挑戰
一，經濟形勢全面放緩，資本和實體的對接將會顯得更加艱難，融資成本將會增加。經濟形勢不好，容易出現兩類企業，一類是寡頭壟斷的超大型企業，一類是小而美的工匠精神型企業。有時候工匠是一種偉大的精神，但有時也是一種無奈的選擇。櫥柜企業戰略判斷和戰略選擇不能盲目地去遵從、隨從他人。
二，在這種形勢下櫥柜企業必須面臨轉型。說到轉型，櫥柜行業談及更多的是跨界轉型。但轉型不一定要跨界，轉型最根本的是在內部的革新，不破不立，重新去思考你為客戶創造價值。這幾年，很多櫥柜企業生意不好做，總想跨到別人的領域去。但沒有想過，其實別人也不好做。任何一個企業的跨行、任何一個企業的轉型都應該思考企業本身具備的基因和價值。企業家真正思考的不應是尋找商業機會，而是尋找為客戶創造價值的創新突破口。
第三，文化產業不再是個產業。現在很多人做產業，都認為文化產業是高大上的產業。但其實文化產業也不是個產業，文化產業是個政治產業，應該深刻思考產業和行業本身的屬性，而不是盲目定義它的屬性。
櫥柜企業未來應當如何做?
一，接下來的五年，競爭趨勢絕對減弱，同業競爭力在下降。這種競爭減弱恰恰是櫥柜企業選擇適合戰略方向，進行戰略內容調整的最佳機會。所以在這個時候，企業應該冷靜下來思考你的戰略方向和戰略調整機遇點在哪里，而不是盲目的叫苦、叫窮和盲目的追隨。
二，選擇適合企業的戰略路徑，接下來三個企業三個路徑可以走。不是好的都適合，人應當賺自己最適合的錢，適合企業的錢，適合企業基因的錢。有幾個路徑可選擇：
1，工匠，選擇工匠是兩種選擇的結果。一是價值選擇的結果，二可能是無可奈何的選擇結果，不管哪一種，櫥柜企業必須首先確定這個思維是否符合企業小而美的思考。
2，走平臺思維，商社思維。櫥柜企業要找出適合自己的成長路徑，上下游產業鏈進行整合。同時，企業還應注意：保證現金流。作為企業家既要高瞻遠矚，又要腳踏實地，既要思考十年以后肉在哪里吃，更要想清楚，十分鐘以后飯在哪里。
三，個人修煉將變得更重要。櫥柜企業家應該修煉的是判斷力，就是人的高度修煉。這些修煉靠兩個緯度：一，寬度。一個人的寬度取決于知識量和信息量，多汲取有養分的知識和信息是有必要的，甚至改變圈子也是有必要的。二是深度，就是靠經驗。個人經驗、別人的經驗，別人的教訓和歷史的經驗，都是企業家可以借鑒的。